Verimlilikten tasarruf etmek kulağa saçma geliyor, değil mi? Ancak birçok şirketin farkında olmadan tam da bunu yaptığını gözlemliyorum. İzninizle ne demek istediğimi açayım; Dünyada olduğu gibi ülkemizde de çalışan bağlılığı anketleri hedeflenen noktadan giderek uzaklaştığımızı gösteriyor. Ülkemizde daha fazla hissedilen yükselen enflasyona karşı eriyen ücretler, çalışan bağlılığını etkileyen önemli bir faktör. Ancak bu tek başına…
Devamı
Harvard Business Review Türkiye’ deki yeni yazım: Çalışan Bağlılığını Artırarak Kurumsal Dayanıklılığı Güçlendirmek “Kurumsal longevity (dayanıklılık), bir şirketin yalnızca hayatta kalma becerisi değil, aynı zamanda sürekli olarak yenilik yapma, değişimlere uyum sağlama ve tüm paydaşları için anlamlı bir değer yaratma kapasitesi olarak tanımlanıyor. Ancak bu uzun ömürlülüğü, çalışanların bağlılığı ve yüksek motivasyonların olmadan sağlamak mümkün…
Devamı
2025’te liderlik yaklaşımı açısından en azından genel akıma aykırı diyebileceğim 2 kararın etkisini takip edeceğim: 1. Elon Musk, Twitter’ı 44 milyar dolarlık bir anlaşmayla satın aldıktan sonra şirkette bir dizi köklü değişiklik yaptı: Twitter’ı satın alır almaz Musk, şirketin CEO’su Parag Agrawal, CFO’su Ned Segal ve hukuk başkanı Vijaya Gadde gibi üst düzey yöneticileri görevden…
Devamı
Amy Edmondson ve ekibinden psikolojik güvenlik uygulayıcısı sertifikasyonu için eğitim alırken Çeşitlilik ve Dahil Etme (diversity & inclusion) kavramları derin ve etkileyici bir şekilde işlenmişti. Zaman içinde bu iki kavram ülkemizde de gündeme geldi ama birlikte işlemesi gereken bu iki kavramın “akıllı uslu” gibi eş anlamlı iki kelimenin beraber kullanılması gibi kullanıldığına ve hak ettiği…
Devamı
